1、工作绩效是对员工期望的具体描述，是旨在鼓励员工提高工作绩效的持续目标导向计划。
2、工作描述包括三个要素：目标、测量和评估。
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3、目标设定是提高工作绩效的有效策略。
4、可以使工作职责更加明确，指明员工努力的方向。
5、例如，休朴荣苏-帕卡德公司总裁曾评价说：“公司的总体目标(涉及利润、顾客、利益因素、公司发展、人、管理团队和公民个人的道德表现、权利和义务)为目标管理体系定义了这样一个基本原则，它可以使每一个管理者获得极大的自由，成为一个有创业精神和创新精神的管理者。
6、公司的基本宗旨、基本方向感、价值观是一种粘合剂，可以把所有人吸引到一起。
7、"然而，仅仅设定目标是不够的。
8、管理团队还必须遵循规定的原则，并衡量目标的实现情况。
9、这就是工作绩效标准发挥决定性作用的地方。
10、因为这些标准规定了“完全成功的”工作绩效的含义。
11、“让公司成功”这个目标太模糊了，用不上。
12、工作绩效定义的第三个方面是评估。
13、对实现目标的进展进行系统的评估可以鼓励员工继续生活并提高他们的工作绩效。
14、如果管理团队花了很多时间来确定可衡量的目标，但却没有对它们进行评估，那他们就是在自找麻烦。
15、之所以这么说，是因为如果我们不对目标的工作绩效进行评估，那么这些目标就无法激励员工提高工作绩效，只会给那些在意管理团队在完成目标时所做承诺的员工带来负面影响。
16、另一方面，模糊和草率的工作绩效评估几乎是破坏性的。
17、反映了管理质量差，同时也产生了个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。
18、这种误传会导致无法正确奖励工作绩效，削弱整个奖励体系对员工的激励潜力。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。